按照省、市關于促進高校畢業生就業創業一系列決策部署，立足我市實際，以就業創業“三大計劃”為引領，精心組織實施高校畢業生招考就業、見習就業、靈活就業、援助就業和自主創業“五大計劃”，全方位、多渠道促進高校畢業生就業創業。至目前，全市已報到應往屆高校畢業生5789名，已解決5143名畢業生就業，就業率達88.84…

             正常工作時間，是指用人單位在法定工作時間內所確定的工作時間。       張掖正常班一般是早：8:00-12:00    午：14:00-18:00      《勞動法》       第三十六條  國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周…

              人力資源管理者對于人的認識，經過了人力成本、人力資源、人力資本等發展階段。        關于什么是人才，也有很多誤解，曾經深陷在學歷、能力、經驗、素質等硬性條件中不能自拔。不過，現在大家關于人才的認識，已經越來越回到了正軌，回到了招聘人…

苑克健先生小傳 70至80年代的苑先生曾在中國革命歷史博物館工作，在博物館研究領域頗有建樹。他是當時中國派出的第一位攻讀博物館管理學碩士學位的留學生。90年代初，他從博物館管理轉向人力資源管理。他先后在外企總公司人事部和國際教學培訓中心工作，對重樹公司形象，提高公司服務質量，完善中國員工聘用合同做出了重要貢獻。苑克健先生在人力…

近年來，美國企業界刮起了一股“瞪羚式”管理的風暴。瞪羚是一種體態小巧的動物，它生性機靈，行動敏捷、反應靈活，瞪羚的聽覺和視覺都十分靈敏，并且警惕性相當高，它們時常一邊搖擺著尾巴吃草，一邊密切注視周圍的一切，一旦發現敵情，便迅速散開。瞪羚不僅機靈敏捷，而且戰術變幻莫測，前沖后退，聲東擊西。瞪羚的這種靈活機智的戰略…

現實中，老板跟員工之間總有一道鴻溝分隔，要做到彼此如朋友般相待，真是不容易。當然在現實生活中，最感吃力的，不是老板，也不是站在底下的員工，而是中間的管理階層。夾在拿資本出來的老板，和出賣勞力、腦力的下層中間，如何做到老板滿意、下屬心服口服？這是做經理人的一種藝術。一、向下屬闡述正確的觀念給自己建立一個健康的形象，第一步…

俗話說：“三分技術，七分管理。”在今天，管理方式層出不窮，爭奇斗艷。“鋸椅背”便是其中一朵奇葩，讓人津津樂道?？肆_克是美國著名的大企業家，被企業界譽為沒有國界的“麥克唐納帝國”的國王，他工作中常有60%的時間在“走動管理”，一旦發現問題，立即著手加以解決，收效甚佳。有段時間，麥克唐納公司出現…

我們經常在報端見到“培育一批優秀的企業家”、“建立我國的企業家市場”等豪言壯語，乍一看還蠻像那么回事，但仔細考慮一下，卻是違反經濟邏輯的?！　∥覈壳暗默F實是：企業家激勵約束機制不健全，不論企業經營好壞，經營者（我國現實中的企業家）都會獲得同樣的報酬，也不承擔風險（原始資本受損的風險和下崗的風）。所以在…

僅僅送經理人員出國并不能使你的公司“全球化”，需要的是一種浸透公司文化的新的思維。吸收“另類”文化人們很容易將那些已經生活在國外或能說幾國語言的人看成是具有全球化智慧的人，而將那些仍生活在家鄉本土的人想成心胸狹窄，眼光短淺。這兩種看法都是沒有根據的荒謬論斷。從來沒有離開過家鄉的經理人也可以擁有全球智慧，…

正確的指導新進員工成為能獨當一面的員工，是一件十分重要的事。對于新進來的員工，我們如何做才會使他們能更順利的工作呢？1）分配工作崗位在分配新人到工作單位時不一定要將新人分配到人手不足的單位。重要的是，那個工作崗位上一定要有優秀的指導員?？赡艿脑?，就算是工作性質不同也應該讓新人到有優秀的指導員的工作單位上去接受一年或半年的…